Newsletter 11. März 2004

ULA Newsletter:
Die Themen der Ausgabe  04/2004:
SOZIALES / Höchstrichterliche Blankovollmacht für Eingriffe in individuelle Rechte? 
KAPITALANLAGE - Heißes Rennen um Anleger 
BETRIEBSRENTEN / Bei vorgezogenem Bezug der Betriebsrente droht Kürzung
durch neue Berechnungsmethode
Die aktuelle Ausgabe des Newsletters kann unter
http://www.ula.de/service/download.php#kurzundbuendig
abgerufen werden.
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Neues vom Bundesministerium für Gesundheit und Soziale Sicherung
Informationen zur Europapolitik
Unter dem Motto "Europa - eine gute Wahl" bietet REGIERUNGonline ein neues Informations-Angebot 

über die Europäische Union. Die neuen Themenseiten bündeln Informationen über den 

Erweiterungsprozess und die jetzigen wie künftigen Mitgliedsstaaten - und bieten viel Wissenswertes 

über Leben, Arbeiten und Studieren in Europa.
http://www.bundesregierung.de/Themen-A-Z/-,5867/Europaeische-Union.htm

Darüber hinaus hat das BMGS sein Internetangebot zu Europa ebenso aktualisiert.
http://www.bmgs.bund.de/deu/gra/themen/europa/index.cfm
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Arbeitszeit / Vertrauensarbeitszeit

siehe hierzu 2 neue Artikel bei 
http://www.arbeitszeitberatung.de
Arbeitszeitflexibilisierung und Entgelt
von Dr. Andreas Hoff, 03/2004
http://www.arbeitszeitberatung.de/dateien/publikationen/pub56-arbeitszeitflexibilisierung_und_entgelt.htm

Nicht das Ende ? neue Ansatzpunkte für Vertrauensarbeitszeit!
- Anmerkungen zum BAG-Beschluss vom 05.06.03 -
von Dr. Andreas Hoff, 02/2004
http://www.arbeitszeitberatung.de/dateien/publikationen/pub55-nicht_das_ende.htm
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Exkursion nach Ockfen
Das diesjährige VAA-Wochenende in Ockfen/Saar ist 
Freitag, den 09. bis Sonntag, den 11. Juli 2004.
Bei Interesse bitten wir um eine unverbindliche Kontaktaufnahme, damit wir die Details und das 

Programm besprechen können. 
Sie sind herzlich eingeladen,
http://www.bockstein.de

Newsletter 13. März 2004

FAZ Karrieresprung
Leistungs-Check des Personals
Von Rolf-Dieter Witt, Carola Nägeli 12. März 2004 
Wenn Unternehmen über ihr Personal berichten, stehen häufig nur die Anzahl der Mitarbeiter und Kosten im 

Vordergrund. Kennzahlen über den wertschöpfenden Beitrag der Mitarbeiter dagegen erheben und beachten 

sie selten. Dies ist ein Ergebnis des Global Human Capital Survey 2002 / 2003, den 

PricewaterhouseCoopers (PwC) in dieser Serie bereits vorstellte. weiter

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aus t-online, Karriere http://onkarriere.t-online.de/c/00/00/49/490.html

Es taucht in keiner Bilanz auf und auf den To-Do-Listen der Personalplaner hatte es lange Zeit nichts 

zu suchen: das Betriebsklima.

Seit neustem aber gehört es zu den so genannten "weichen" Erfolgsfaktoren, auf die Firmen ein 

Auge haben. Mitarbeiter an den Betrieb zu binden, eine zufriedene Stammbelegschaft aufzubauen 

und Führungspersonal sozial zu schulen, wird immer wichtiger. Mit einer schlechten Grundstimmung 

tun sich Unternehmen keinen Gefallen. Die eisten Beschäftigten kehren ihrer Firma nämlich aus zwei 

Gründen den Rücken: Wenn das Gehalt nicht stimmt oder das Klima schlecht ist. Dies ergab eine Umfrage 

des Magazins DM-Euro. Durch Mitarbeiterschwund geht wichtiges Know-how verloren und die Angestellten 

büßen Arbeitselan ein. "Wir haben das in einigen Callcentern erlebt", erzählt Klaus Kock von der 

Sozialforschungsstelle Dortmund. "Da ist die Fluktuation so groß, dass niemand wirklich Engagement 

entwickeln will." Personalmangel setzt der Belegschaft zu Im Gegensatz zu Umsätzen oder Personalkosten 

lässt sich das Betriebsklima nicht messen. Organisationspsychologen versuchen mit Fragebögen zu erfassen, 

welche Einstellung die Beschäftigten zu ihrem Betrieb haben und wie die sozialen Beziehungen untereinander 

aussehen. Für dicke Luft im Unternehmen sind meistens die gleichen Faktoren verantwortlich. Einer davon 

ist Personalmangel. In einer repräsentativen Umfrage des Forsa-Instituts klagt ein Viertel der Arbeitnehmer 

darüber, dass das Betriebsklima unter hohem Stress leidet. "Je schwieriger die Personalsituation, desto 

schwieriger der Umgang", ist auch Kocks Schlussfolgerung aus Gesprächen und Workshops mit Beschäftigten. 

Kommunikation - Konflikte konstruktiv schlichten

Der Betrieb als Maschine

Wenn ein Unternehmen umstrukturiert wird, bringt das zwangsläufig Unruhe in die Belegschaft. Nach 

betriebswirtschaftlichen Kriterien machen solche Strukturveränderungen Sinn. Personalpolitisch entpuppen 

sie sich aber meistens als Eigentor. "Der Betrieb wird oft nur als eine Maschine gesehen, die man umbauen

kann und die Menschen werden einfach eingebaut", sagt Klaus Kock. "Das geht aber nicht. Erfolgreiche 

Personalarbeit ist mehr als nur Personalverwaltung." 

Chefs geben den Ton vor

Auch Chefs mit Kontrollwahn schlagen ihren Mitarbeitern auf den Magen. "Manche Führungskräfte meinen, 

Sie müssten alles anordnen. Mitarbeiter fühlen sich als Kinder behandelt, die Chefs akzeptieren sie nicht 

als selbstständige Menschen." Weniger Misstrauen, mehr Transparenz und Dialog lautet hier die Lösung. 

Führungskräfte fahren besser, wenn Sie mit ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren, ihnen aber selbst den 

Weg überlassen, die Vorgaben zu erreichen. Wie sehr Abteilungsleiter das Arbeitsklima vorgeben, zeigt 

eine Studie des Marktforschungsinstituts NFO Infratest: 40 Prozent aller befragten Berufstätigen fühlen 

sich bei ihrem Arbeitgeber wohl, weil sie mit ihrem Chef zufrieden sind. 

Selbst aktiv werden

Die Wurzeln für ein schlechtes Betriebsklima liegen meist in den Strukturen des Unternehmens. Deshalb 

stellen sich die Mitarbeiter auf den Standpunkt, dass der Knoten auf der Chefetage gelöst werden muss. 

Aber auch Arbeitnehmer haben die Möglichkeit, ihr Schicksal selbst in die Hand zu nehmen: Ein offenes 

Gespräch mit dem Abteilungsleiter, Zusammenhalt unter den Kollegen und eine Portion Galgenhumor helfen 

dabei, schlechte Rahmenbedingungen erträglicher zu machen.

weiter zum Thema Mobbing:   http://www2.onkarriere.t-online.de/dyn/c/01/49/95/149956.html

Newsletter 18. März 2004

Patientenverfügung (Merkblatt)
Thema des letzten "Stammtisch der Werksgruppe Hoechst" war die so genannte Patientenverfügung.
Herr Witschel hat uns zu dem Thema ein Merkblatt zur Verfügung gestellt, dieses kann auf unserer 

Homepage eingesehen werden.
Ergänzende Infos: http://www.patientenverfuegung.de/

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FAZ Rente 27 Beitragsjahre bis Sozialhilfeniveau
17. März 2004 

Das Bundessozialministerium hat sich gegen Befürchtungen gewandt, 

die Durchschnittsrente werde sich wegen des sinkenden Rentenniveaus 

bald auf der Höhe der Sozialhilfe bewegen. Derzeit muß ein Arbeitnehmer 

27,1 Jahre lang Beiträge in Durchschnittshöhe zahlen, um eine Rente auf 

Sozialhilfeniveau zu erhalten. Der Staatssekretär von Sozialministerin 

Ulla Schmidt (SPD), Franz Thönnes, sagte am Mittwoch in Berlin, daß bei der 

Sozialhilfe anders als bei der Rente das Vermögen angerechnet werde. Der 

Abstand zwischen Rente und Sozialhilfe bleibe schon deshalb erhalten, weil 

die Sozialhilfesätze grundsätzlich nicht stärker als die Renten stiegen. 

Die durchschnittliche Nettorente liegt derzeit bei 1080 Euro.

Das Kabinett hat vorige Woche die neue Regelsatzverordnung zur Sozialhilfe 

verabschiedet. Danach steigt der Regelsatz von 295 auf 345 Euro im Westen 

und von 285 auf 331 Euro im Osten; darin sind allerdings die früheren 

Einmalzahlungen (etwa für Kleidung) pauschal enthalten. Hinzu kommen weiterhin 

Miet- und Heizkostenzuschüsse. Von den neuen Regelsätzen profitieren im übrigen 

Familien mit kleinen Kindern am stärksten. Der neuen Verordnung muß der 

Bundesrat noch zustimmen. Nach Angaben des Ministeriums liegt die Zahl der 

Rentner, die die 2003 eingeführte Grundsicherung im Alter (auf Sozialhilfeniveau) 

beziehen, mittlerweile bei rund 210000. weiter

Newsletter 23. März 2004

Frankfurter Rundschau 21. März:

Mehr Steuermittel für die Betriebsrente
Koalition will Altersvorsorge stärker fördern als bisher geplant
Die rot-grüne Koalition will Betriebsrenten und Lebensversicherungen steuerlich 

stärker fördern als bisher geplant. Entsprechende Änderungen an den Reformvorhaben 

soll der Finanzausschuss des Bundestages in dieser Woche auf den Weg bringen. weiter